“Evaluons ensemble le niveau de performance de la fonction achats et logistique de votre entreprise, la maturité de celle-ci en fonction de votre activité”
Audit des coûts internes (le temps passé par vos collaborateurs à gérer vos achats)
· Le temps passé par vous et/ou vos collaborateurs à traiter vos achats, à gérer vos contrats, sans que cela ne soit votre cœur de métier ou celui de vos collaborateurs
Audit des coûts externes (achats directs et indirects)
· Les achats directs qui vous permettent de produire vos biens et/ou vos services pour votre clientèle
· Les achats indirects tels que : frais généraux, énergie, informatique, facturation, etc.
Audit organisationnel (la maturité de votre organisation dans le cadre de la fonction achats et logistique)
· Chaque entreprise n’a pas le même besoin de ressources achats et logistique selon son activité, d’où la nécessité de déterminer ensemble si la structure existante est sous ou surévaluée
Stratégie
· Définir une stratégie achats et organisationnelle
· Vous permettre d’assurer la transition organisationnelle et de management